Transparence Salariale · un service Myrhmica
Convention

Transparence des rémunérations — Maîtres de l'enseignement primaire privé enseignant dans les classes hors contrat et sous contrat simple et ne relevant pas de la convention collective de travail de l'enseignement primaire catholique du 27 novembre 1984. (IDCC 1326)

Mis à jour le 9 juin 2026Sous réserve des textes d'application
En bref : la transparence des rémunérations concerne les entreprises relevant de la convention Maîtres de l'enseignement primaire privé enseignant dans les classes hors contrat et sous contrat simple et ne relevant pas de la convention collective de travail de l'enseignement primaire catholique du 27 novembre 1984. (IDCC 1326). Selon l'effectif, elle implique des fourchettes de salaire, des indicateurs d'écart F/H et des critères de rémunération objectivés — dont les compétences comportementales.
Sommaire
  1. Pourquoi cette convention est concernée
  2. Ce qui change selon l'effectif
  3. Points de vigilance dans Enseignement primaire privé hors contrat
  4. Exemples de critères objectivables
  5. Comment objectiver la valeur égale dans cette convention
  6. Checklist employeur
  7. Ce que PortraiScopie® peut aider à produire
  8. À explorer

Pourquoi cette convention est concernée

Consulter le texte sur Légifrance.

L'IDCC 1326 identifie la convention « Convention collective nationale des maîtres de l'enseignement primaire privé enseignant dans les classes hors contrat et sous contrat simple et ne relevant pas de la convention collective de travail de l'enseignement primaire catholique du 27 novembre 1984. », dans le secteur Enseignement primaire privé hors contrat. Les obligations de transparence s'appliquent par-dessus la grille de classification de la branche.

Ce qui change selon l'effectif

Obligations selon l'effectif (selon le texte applicable)
EffectifCe qui s'applique
Moins de 50 salariésFourchette de rémunération dans les offres d'emploi · pas de demande de l'historique salarial du candidat · droit du salarié à l'information sur les rémunérations moyennes ventilées par sexe.
50 à 99 salariésS'ajoute la déclaration annuelle des indicateurs d'écart (indicateur par catégorie tous les 3 ans) · information du CSE.
100 à 249 salariésS'ajoute l'information et la consultation du CSE · transmission de l'avis à l'autorité administrative · procédure de correction si écart injustifié.
250 salariés et plusS'ajoutent des obligations renforcées de négociation / plan d'action et un rapport d'analyse des écarts.

Points de vigilance dans Enseignement primaire privé hors contrat

Exemples de critères objectivables

Grille de valeur égale appliquée
FacteurExemples concrets
CompétencesConception d'une progression annuelle en français et mathématiques pour un cours double, pratique d'une méthode de lecture syllabique ou globale selon le projet d'école, animation d'ateliers de manipulation en sciences, évaluation des acquis du socle commun.
EffortsPréparation des séquences en dehors du temps de classe, correction quotidienne des cahiers, gestion d'un groupe d'élèves de niveaux hétérogènes, tension liée aux rendez-vous avec les familles.
ResponsabilitésSécurité physique et affective des élèves pendant le temps scolaire, transmission des valeurs du projet éducatif de l'établissement, suivi individualisé des élèves en difficulté, représentation de l'école auprès des parents.
Conditions de travailTravail en classe avec un effectif variable selon le contrat, station debout prolongée, exposition au bruit, réunions en soirée avec les parents, sorties scolaires avec déplacements.
Savoir-êtreCapacité à adapter son enseignement à un élève allophone arrivé en cours d'année, patience lors d'un conflit entre enfants, autorité bienveillante dans la tenue du groupe classe.

Comment objectiver la valeur égale dans cette convention

La « valeur égale » s'apprécie sur quatre facteurs objectifs et non fondés sur le sexe : compétences (dont comportementales), efforts, responsabilités et conditions de travail. Relier la classification de branche à ces facteurs permet de documenter les écarts.

Savoir-être à cartographier en priorité

Plutôt que d'afficher les 16 savoir-être, concentrez-vous sur ceux qui structurent les postes de la branche :

Checklist employeur

Ce que PortraiScopie® peut aider à produire

À explorer

Questions fréquentes

Un maître titulaire d'un master peut-il être mieux rémunéré qu'un maître licencié ?
Selon le texte applicable, le niveau de diplôme peut constituer un critère objectif de différenciation lorsqu'il est en lien avec les exigences du poste. L'employeur gagne à formaliser le lien entre le diplôme requis et les compétences attendues dans la fiche de poste.
Comment intégrer la direction d'école dans l'analyse des rémunérations ?
Le texte applicable permet de valoriser les responsabilités supplémentaires. La fonction de direction, qui implique une gestion administrative et une coordination d'équipe, peut être isolée comme un critère de responsabilité distinct dans la grille d'évaluation.
Mon entreprise relève-t-elle bien de l'IDCC 1326 ?
L'IDCC applicable dépend de l'activité principale réelle de l'entreprise, pas seulement de son intitulé. En cas de doute, vérifiez votre convention via votre code APE et votre situation.
Comment relier classification de branche et valeur égale ?
La classification donne un cadre ; la valeur égale demande de vérifier que les écarts reposent sur compétences, efforts, responsabilités et conditions de travail, appréciés sans biais de sexe.
Ce contenu constitue-t-il un conseil juridique ?
Non. Il s'agit d'une information générale, à jour à la date indiquée et susceptible d'évoluer avec les textes d'application. Vérifiez votre situation auprès d'un conseil compétent.
Sources et limites
Avertissement juridique

Information générale à jour au 9 juin 2026, fondée sur la directive (UE) 2023/970, son projet de loi de transposition et le Code du travail. Plusieurs paramètres (pourcentages, calendriers) sont fixés par des textes d'application à paraître. Ce contenu ne constitue pas un conseil juridique et doit être vérifié selon votre situation.

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