Code ROME C1501 — « Gestionnaire de copropriété », domaine « C15 - Immobilier » (C - Banque, Assurance, Immobilier).
La valeur du gestionnaire de copropriété se mesure à sa capacité à orchestrer des intérêts collectifs divergents tout en assurant la continuité technique d'immeubles aux profils variés. Derrière l'organisation d'assemblées générales se cache une lecture fine des dynamiques de groupe et une anticipation permanente des dégradations du bâti. Ce poste exige une autonomie décisionnelle élevée, car le professionnel engage juridiquement le syndicat des copropriétaires dans des contrats de maintenance, de travaux ou d'assurance dont les montants peuvent être considérables.
Ces compétences comportementales, issues du référentiel ROME, font partie des critères d'appréciation de la valeur du travail. Elles gagnent à être décrites en comportements observables :
| Facteur | Exemples concrets |
|---|---|
| Compétences | Maîtrise du droit de la copropriété (loi du 10 juillet 1965, décret de 1967) pour rédiger des convocations d'assemblée générale conformes et sécuriser les résolutions. Lecture de plans d'architecte et de diagnostics techniques (DPE, amiante, plomb) pour piloter des appels d'offres de ravalement ou de réfection d'étanchéité. |
| Efforts | Concentration soutenue lors de la vérification des comptes de charges générales et des clés de répartition entre lots, avec des centaines de tantièmes à contrôler. Mobilité physique pour visiter régulièrement les parties communes, les cages d'escalier, les parkings et les toitures-terrasses, quel que soit l'état de salubrité des lieux. |
| Responsabilités | Engager la responsabilité civile du syndicat en signant des contrats de maintenance d'ascenseur ou de chaufferie collective. Gérer des fonds de travaux obligatoires (loi ALUR) et décider de leur affectation en concertation avec le conseil syndical, avec un devoir de conseil renforcé. |
| Conditions de travail | Permanence téléphonique pour répondre aux urgences (dégâts des eaux, panne d'ascenseur) en soirée ou le week-end via un service d'astreinte. Tenue d'assemblées générales en présentiel jusqu'à 22 heures, avec une pression directe des copropriétaires mécontents en séance. |
| Savoir-être | Capacité à reformuler des griefs émotionnels (nuisances sonores, impayés de charges) en propositions juridiquement recevables. Patience pour expliquer à un copropriétaire non-averti la différence entre parties privatives et parties communes, ou le mécanisme du fonds de roulement. |
Pour objectiver ce métier, on décrit des actions concrètes et vérifiables plutôt que des qualités supposées :
Sous-évaluer ce poste expose le cabinet à des sinistres en cascade : une convocation d'assemblée générale mal rédigée peut entraîner l'annulation de toutes les résolutions votées, paralysant la copropriété pendant un exercice entier. La démission silencieuse d'un gestionnaire expérimenté provoque la perte immédiate de la mémoire des immeubles et de la confiance des conseils syndicaux.
L'offre d'emploi comporte une fourchette de rémunération et les dispositions conventionnelles pertinentes ; l'historique salarial du candidat n'est pas demandé. Au-delà de 50 salariés, le métier entre dans le périmètre des indicateurs d'écart par catégorie, selon le texte applicable.
Information générale à jour au 9 juin 2026, fondée sur la directive (UE) 2023/970, son projet de loi de transposition et le Code du travail. Plusieurs paramètres (pourcentages, calendriers) sont fixés par des textes d'application à paraître. Ce contenu ne constitue pas un conseil juridique et doit être vérifié selon votre situation.