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Métier

Travail de valeur égale — Directeur / Directrice d'établissement en hôtellerie-restauration (ROME G1402)

Mis à jour le 9 juin 2026Sous réserve des textes d'application
En bref : avec la transparence des rémunérations, le métier Directeur / Directrice d'établissement en hôtellerie-restauration se positionne sur des critères objectifs de « valeur égale » — compétences (dont comportementales), efforts, responsabilités, conditions de travail.
Sommaire
  1. Ce métier dans la nomenclature ROME
  2. Pourquoi ce métier doit être objectivé
  3. Les savoir-être ROME associés à ce métier
  4. Grille de valeur égale appliquée à ce métier
  5. Comportements observables
  6. Point de vigilance spécifique
  7. Recruter ce métier en transparence
  8. Cartographier ce métier avec PortraiScopie®
  9. Comparaisons et liens utiles

Ce métier dans la nomenclature ROME

Code ROME G1402 — « Directeur / Directrice d'établissement en hôtellerie-restauration », domaine « G14 - Gestion et direction » (G - Hôtellerie-Restauration, Tourisme, Loisirs et Animation).

Pourquoi ce métier doit être objectivé

La valeur du directeur d'établissement en hôtellerie-restauration réside dans sa capacité à tenir simultanément la promesse client, l'équilibre financier et la cohésion des équipes. Chaque décision (ajustement des prix, recrutement d'un chef de partie, rénovation d'un étage) engage la rentabilité sur plusieurs mois et la réputation sur plusieurs années. La responsabilité juridique de l'exploitation, de la sécurité incendie à la conformité sanitaire, pèse sur ce seul poste.

Les savoir-être ROME associés à ce métier

Ces compétences comportementales, issues du référentiel ROME, font partie des critères d'appréciation de la valeur du travail. Elles gagnent à être décrites en comportements observables :

Grille de valeur égale appliquée à ce métier

Grille de valeur égale appliquée
FacteurExemples concrets
CompétencesLecture croisée d'un compte d'exploitation, d'un tableau de bord de taux d'occupation et d'un rapport de satisfaction client pour arbitrer entre investissements ; maîtrise du droit du travail appliqué aux spécificités des CHR (heures d'équivalence, avantages en nature).
EffortsDisponibilité permanente incluant nuits, week-ends et jours fériés pour répondre aux incidents d'exploitation ; charge mentale de l'arbitrage permanent entre les demandes contradictoires des parties prenantes (propriétaire, clients, personnel, fournisseurs).
ResponsabilitésResponsabilité pénale en cas de manquement aux règles d'hygiène ou de sécurité ; engagement de la réputation de l'établissement sur chaque recrutement et chaque décision commerciale.
Conditions de travailAmplitude horaire sans limite contractuelle en raison du statut cadre dirigeant fréquemment associé ; logement de fonction qui brouille la frontière entre vie professionnelle et personnelle.
Savoir-êtreAutorité naturelle qui obtient l'adhésion sans recourir à la contrainte ; résilience face aux critiques en ligne publiques et aux périodes de baisse de fréquentation.

Comportements observables

Pour objectiver ce métier, on décrit des actions concrètes et vérifiables plutôt que des qualités supposées :

Point de vigilance spécifique

Un directeur sous-payé par rapport à la valeur qu'il génère acceptera une offre concurrente en emportant sa connaissance intime de la clientèle locale et des fournisseurs. Le coût de transition (intérim, perte de chiffre d'affaires, désorganisation des équipes) dépasse souvent l'économie salariale initiale.

Recruter ce métier en transparence

L'offre d'emploi comporte une fourchette de rémunération et les dispositions conventionnelles pertinentes ; l'historique salarial du candidat n'est pas demandé. Au-delà de 50 salariés, le métier entre dans le périmètre des indicateurs d'écart par catégorie, selon le texte applicable.

Cartographier ce métier avec PortraiScopie®

Comparaisons et liens utiles

Questions fréquentes

Comment fixer la part variable d'un directeur sans créer d'incitation contraire à la qualité de service ?
Les critères de part variable peuvent porter sur des indicateurs composites associant performance économique et satisfaction client, sans que le poids respectif de chaque critère soit imposé par un texte unique.
La transparence des rémunérations s'applique-t-elle au directeur salarié d'un établissement indépendant ?
La directive s'applique à tous les salariés, y compris les cadres dirigeants. L'employeur gagne à anticiper cette transparence pour objectiver une rémunération qui peut être perçue comme élevée par le reste de l'équipe.
Ce métier peut-il être comparé à des postes très différents ?
Oui. La valeur égale compare des postes d'intitulés différents s'ils mobilisent un ensemble comparable de compétences, efforts, responsabilités et conditions de travail.
Quels savoir-être doivent être objectivés pour ce métier ?
Ceux que le référentiel ROME associe au métier, traduits en comportements observables plutôt qu'en qualités personnelles supposées.
Ce contenu constitue-t-il un conseil juridique ?
Non. Il s'agit d'une information générale, à jour à la date indiquée et susceptible d'évoluer avec les textes d'application. Vérifiez votre situation auprès d'un conseil compétent.
Sources et limites
Avertissement juridique

Information générale à jour au 9 juin 2026, fondée sur la directive (UE) 2023/970, son projet de loi de transposition et le Code du travail. Plusieurs paramètres (pourcentages, calendriers) sont fixés par des textes d'application à paraître. Ce contenu ne constitue pas un conseil juridique et doit être vérifié selon votre situation.

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