Transparence Salariale · un service Myrhmica
Convention

Transparence des rémunérations — Travail du personnel des agences de voyages et de tourisme du 12 mars 1993. Etendue par arrêté du 21 juillet 1993 JORF 1er août 1993 (IDCC 1710)

Mis à jour le 9 juin 2026Sous réserve des textes d'application
En bref : la transparence des rémunérations concerne les entreprises relevant de la convention Travail du personnel des agences de voyages et de tourisme du 12 mars 1993. Etendue par arrêté du 21 juillet 1993 JORF 1er août 1993 (IDCC 1710). Selon l'effectif, elle implique des fourchettes de salaire, des indicateurs d'écart F/H et des critères de rémunération objectivés — dont les compétences comportementales.
Sommaire
  1. Pourquoi cette convention est concernée
  2. Ce qui change selon l'effectif
  3. Points de vigilance dans Agences de voyages et tourisme
  4. Exemples de critères objectivables
  5. Comment objectiver la valeur égale dans cette convention
  6. Checklist employeur
  7. Ce que PortraiScopie® peut aider à produire
  8. À explorer

Pourquoi cette convention est concernée

Cette convention couvre 1 297 établissements en France. Consulter le texte sur Légifrance.

L'IDCC 1710 identifie la convention « Convention collective nationale de travail du personnel des agences de voyages et de tourisme du 12 mars 1993. Etendue par arrêté du 21 juillet 1993 JORF 1er août 1993 », dans le secteur Agences de voyages et tourisme. Les obligations de transparence s'appliquent par-dessus la grille de classification de la branche.

Ce qui change selon l'effectif

Obligations selon l'effectif (selon le texte applicable)
EffectifCe qui s'applique
Moins de 50 salariésFourchette de rémunération dans les offres d'emploi · pas de demande de l'historique salarial du candidat · droit du salarié à l'information sur les rémunérations moyennes ventilées par sexe.
50 à 99 salariésS'ajoute la déclaration annuelle des indicateurs d'écart (indicateur par catégorie tous les 3 ans) · information du CSE.
100 à 249 salariésS'ajoute l'information et la consultation du CSE · transmission de l'avis à l'autorité administrative · procédure de correction si écart injustifié.
250 salariés et plusS'ajoutent des obligations renforcées de négociation / plan d'action et un rapport d'analyse des écarts.

Points de vigilance dans Agences de voyages et tourisme

Exemples de critères objectivables

Grille de valeur égale appliquée
FacteurExemples concrets
CompétencesMaîtrise des GDS (Amadeus, Sabre) pour la réservation et l'émission de billets aériens, connaissance des réglementations douanières et sanitaires par destination, certification IATA/BSP, veille sur les alertes du Quai d'Orsay et les conditions d'entrée des pays, maîtrise des outils de devis dynamique et de yield management.
EffortsPression commerciale en période de pics de réservation (janvier-février, juin-juillet), gestion simultanée de multiples dossiers clients avec des interlocuteurs variés (compagnies aériennes, réceptifs, assurances), disponibilité étendue pour gérer les urgences de voyageurs à l'étranger (rapatriements, annulations).
ResponsabilitésEngagement de la responsabilité civile professionnelle de l'agence en cas d'erreur de réservation ou de défaut d'information précontractuelle, maniement de fonds clients dans le cadre de la loi sur l'intermédiation en voyage, obligation de conseil formalisée par le code du tourisme.
Conditions de travailTravail en position assise prolongée avec sollicitation visuelle intense sur écrans de réservation, amplitude horaire élargie pour les agences en centre commercial ou en gare, stress lié aux réclamations de clients confrontés à des situations de détresse à l'étranger, port de documentation papier et de brochures.
Savoir-êtreCapacité à reformuler avec précision les attentes d'un client pour proposer une offre ajustée, empathie dans le traitement d'une situation de voyageur bloqué, rigueur dans la vérification des mentions obligatoires du contrat de vente de forfait touristique.

Comment objectiver la valeur égale dans cette convention

La « valeur égale » s'apprécie sur quatre facteurs objectifs et non fondés sur le sexe : compétences (dont comportementales), efforts, responsabilités et conditions de travail. Relier la classification de branche à ces facteurs permet de documenter les écarts.

Savoir-être à cartographier en priorité

Plutôt que d'afficher les 16 savoir-être, concentrez-vous sur ceux qui structurent les postes de la branche :

Checklist employeur

Ce que PortraiScopie® peut aider à produire

À explorer

Questions fréquentes

Comment intégrer les éductours et voyages de repérage dans l'analyse des rémunérations ?
Ces avantages en nature peuvent être valorisés selon leur prix de revient pour l'employeur ou leur valeur faciale, et leur attribution gagne à être corrélée à des critères professionnels objectifs (ancienneté, spécialisation produit, objectifs de vente atteints).
La rémunération variable sur les ventes d'assurances ou d'extensions de garantie doit-elle être isolée dans la grille d'analyse ?
Selon le texte applicable, chaque composante de la rémunération variable mérite d'être identifiée distinctement, car les taux de commission peuvent différer selon la nature du produit vendu et créer des écarts entre conseillers non directement liés à leur qualification.
Mon entreprise relève-t-elle bien de l'IDCC 1710 ?
L'IDCC applicable dépend de l'activité principale réelle de l'entreprise, pas seulement de son intitulé. En cas de doute, vérifiez votre convention via votre code APE et votre situation.
Comment relier classification de branche et valeur égale ?
La classification donne un cadre ; la valeur égale demande de vérifier que les écarts reposent sur compétences, efforts, responsabilités et conditions de travail, appréciés sans biais de sexe.
Ce contenu constitue-t-il un conseil juridique ?
Non. Il s'agit d'une information générale, à jour à la date indiquée et susceptible d'évoluer avec les textes d'application. Vérifiez votre situation auprès d'un conseil compétent.
Sources et limites
Avertissement juridique

Information générale à jour au 9 juin 2026, fondée sur la directive (UE) 2023/970, son projet de loi de transposition et le Code du travail. Plusieurs paramètres (pourcentages, calendriers) sont fixés par des textes d'application à paraître. Ce contenu ne constitue pas un conseil juridique et doit être vérifié selon votre situation.

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